2021年1月
总监申请人背景资料
学校需要充满热情和忠诚的人来成为管理者. 州长们有机会表达自己的观点, 听取代表学校和社区的其他人的意见，并影响学生的教育. 这是一个重要的角色，是有趣和令人满意的.
你将成为团队(理事会)的一员，承担一系列重要职责, 与教职员携手合作，共创学校的未来, 决定有助于提高标准的关键问题, 并决定学校将如何最好地使用它的资金来实现这些目标.
州长不需要特定的资格, 只是想做出积极的贡献, 表现出兴趣, 和有时间. 在任何志愿工作中，时间投入都是一个关键的考虑因素，下面的信息将告诉你所需的投入. 理事会全体成员(一.e. 所有总监)目前每年开会三次(每学期一次). 会议在学校举行，持续约2小时(从7点开始).15pm). 理事会有四个小组委员会(人事、财务) & 前提,课程 & 学生福利及策略计划)，每年举行三至四次会议. 这些会议目前在学校举行，在上学的日子.上午15点开始)，使教职员工和学生代表在适当的情况下持续约2小时. 所有总监应至少加入三个小组委员会(人事委员会、课程委员会)中的一个 & 学生福利、金融 & 前提). 策略规划小组委员会的成员包括理事的主席和副主席，以及其他三个小组委员会的主席. 每次会议都会有一些背景资料，相关的文件会在会议前7天通过电子邮件发给你. 整个学术小组的会议日期由总监在前一个夏季学期商定(各小组委员会的时间表和职权范围可在学校网页上查阅)。
除了参加预定的会议, 此外，校董每年亦会到访本校一至两次，出席及支持各项活动.理事有时会成立工作小组，专注于特定领域，理事也会根据理事会和学校的要求，领导或承担其他一些领域的职责.州长的任期是
董事会的作用对学校的有效性绝对是关键的, Ofsted(国家学校监察委员会)指出，最有效的学校表现出了有效的领导和管理, 包括理事会.
学校管理者在学校中提供战略性的领导和责任. 州长任命校长，并参与其他工作人员的任命. 学校的财政主要由校长负责, 州长与校长一起决定如何平衡资源.
每一位理事都是理事会的成员, 在法律上作为法团董事会而设立的机构. 个别理事不得独立于理事会其他成员行事. 决定是理事会的共同责任.
理事会具有战略作用，其主要职能是:
- 设立学校的宗旨和目标
- 制定实现这些目标的政策
- 商定实现这些目标的目标
- 监察和评估学院在实现其宗旨和目标方面所取得的进展
- 为校长(重要的朋友)提供挑战和支持
校长负责内部组织, 管理和控制学校，以及执行董事会制定的策略框架.
理事可能被要求在理事小组中担任以下职务:
- 委派校长及其他教师
- 评价班主任
- 推荐校长的薪酬，并审查其他员工的薪酬建议
- 听取第二阶段的员工投诉及纪律事宜
- 听取家长/照顾者正式申诉的第二阶段
- 听取关于学生被排除在外的申诉
总监将会在一个特定的议题上扮演连接总监的角色(i.e. 与相关人员会面并向理事会汇报.
